Hvad var den primære inspiration bag skabelsen af BLS, og hvad motiverede jer til at starte det?
Vi syntes, at mange i modebranchen tog sig selv meget højtideligt, og dem ville vi gerne provokere lidt. Desuden syntes vi, at mange af de etablerede danske brands lavede det samme slags tøj dengang, og det var en god måde at gøre sig bemærket på til at starte med. Alle vores venner lavede musik eller noget andet kreativt, så vi ville også gerne lave vores eget ved siden af skolen. Ingen af os havde desværre talent som musiker, men stil og mode havde altid været vores store passion, så det var oplagt at gå i den retning. Da vi hele tiden sagde ’bedøvende lifestyle’, fik vi den idé at printe det på T-shirts, og det blev en movement.
Hvordan har jeres personlige baggrund påvirket designprocessen og den kreative retning for BLS?
I starten, syntes vi ikke det var noget, som var til vores fordel. Modebranchen var meget mere præ- tentiøs, og det ukendte var ikke noget, man ville associeres med på markedet. I takt med at community kom øverst på dagsordenen, og internettet gav brands som vores frit slag for at udtrykke sin egen identitet, og gøre som det passede os, blev det nemmere. Så blev det en kæmpe fordel, for vi kunne ting som andre brands ikke kunne, og vi kunne basere vores kreative fortælling om nogen miljøer og give indgangsvinkel til en verden, man ikke kender til.
Hvordan har I bygget og vedligeholdt jeres brandfællesskab? Hvad tror I, skaber den stærke tilknytning mellem jeres brand og jeres kunder?
At være tro til hvem vi er. Man kan købe sig til mange ting, men ikke gensidig respekt og kærlighed fra ens loyale supportere. Vi tager ikke tingene for givet, og vi bevarer begge ben på jorden. Den Danske jantelov er i den her situation meget brugbar og god for os som virksomhed.
Kan I tale om nogle udfordringer, I har stødt på undervejs med at etablere og drive BLS? Hvordan har I løst disse udfordringer?
Der har været så mange udfordringer, at det ville kræve en hel bog at forklare, men for at nævne nogle af dem, vil jeg klart sige at lære kunsten at producere tøj. Da vi startede, var vi meget unge og havde ingen erfaring, så det har krævet mange dyre lærepenge og tid brugt for at forstå sig på det. Men som vi plejer at sige på kontoret, handler det om at mestre tingene, selvom man er i lære.
Kan I nævne nogle højdepunkter i løbet af brandets levetid?
Vi har altid været ret gode til at fejre store som små sejre. Det er vigtigt at give sig selv et skulderklap, når man gør noget godt. Vi er klart megastolte af, at vi var de første som fik lov at ændre farven på en Faxe Kondi flaske og at lave en spillertrøje med det Danske landshold og Hummel, som landsholdet spillede i i kampen mod Serbien. Det er en historisk begivenhed, man kan fortælle om resten af livet.
Hvordan ser I fremtiden for BLS? Har I planer om at udvide jeres produktsortiment eller udforske nye markeder?
Vi arbejder altid løbende på at udvide vores produktsortiment. En drøm, som vi altid har haft, er at lave sko – men vi ved også at for at udvikle, skal man også være villig til at betale de her dyre lærepenge, for det er ikke sikkert, det rammer med det samme. Så pt. udvider vi i kategorier som ikke er lige så krævende, vores accessorieskategori har i den seneste tid oplevet en stor udvikling, som vi er stolte af.
